互聯網本質上是個流量生意-千海視覺設計工作室

連接網絡實質上是個總流量做生意，跟線下推廣做買賣掏錢店面擴客，隨後賣東西盈利沒有實質的區別。當你不可以了解其實，還封建迷信互聯網大佬說白了的客戶體驗論那基本上能夠道別互聯網投資了。

互聯網技術的總流量簡言之就是說用戶。這都是互聯網技術的企業的關鍵財產，在看得見的商業服務周期時間內【用戶生命期內經濟收益產業化獲客成本】的新項目才有使用價值。那拆卸出來，危害這一關系式的關鍵就是說好多個自變量：

1.獲客成本

在總流量成本費昂貴的今日，除開大企業有總流量幫扶的新項目外。最新項目要不在擴客上占得主動權，要不產品本身有較為好的散播性！

當市場競爭趨於膠著，彼此的產品難分伯仲，總流量成本費就變成1個尤為重要的點。這都是騰迅通常能後來者居上的緣故，網絡直播平台後來者居上都是這一緣故，酒旅製造行業的美團外賣酒旅迎頭趕上這都是1個較為大的緣故。

2.生命期長度（用戶粘性）

互聯網項目的使用價值是由其處理的難題的使用價值決策的。你的產品處理了哪些用戶在哪些情景下的哪些難題。它是1個新項目的出資人必須回應好的難題。

處理的要求的深度廣度決策了消費群的尺寸，產品的頻率和彎曲剛度決策了產品的留存狀況。不處理具體難題而隻是憑定義起來的創業好項目絕大多數後邊都下來了。好的創業項目是用戶優先的，選定一大批某層面要求沒被考慮好的用戶（總流量），隨後找去找1個產品形狀去承攬住這些用戶。而並不是想起1個產品形狀，再去找用戶

3.用戶的arpu值

用戶的arpu值關鍵是看著你處理的難題的運營模式決策的。

從盈利視角，掙錢關鍵是在3個階段：生產製造端，商品流通端，局端。以前的互聯網技術關鍵是在賺商品流通端和用戶web端錢，局端例如升值，手機遊戲付錢，用戶打賞主播。商品流通端例如宣傳費，網絡紅人帶貨。如今隨之互聯網技術漸漸地往互聯網經濟發展趨勢，會大量的涉及生產製造web端錢，例如雲計算技術，工業生產智能化，店家供應鏈管理這些。

通常情況下，離錢越近的arpu值越高。越高arpu值的運營模式能擔負越高的新顧客成本費，因此通常也隻能大量用戶的普遍意義要求能夠支撐點起廣告詞這類運營模式，例如新聞資訊，溝通交流。當你的總體目標消費群較為小，你的產品最後又隻有根據廣告詞盈利，那運營模式大幾率是玩不轉的。

規模效應是互聯網企業的1個核彈，互聯網企業假如說有哪些堡壘得話，那麼規模效應算在其中1個。由於1個企業如果擁有規模效應，在擴客，留存，商業服務轉現上都是有挺大的優點。

最典型性的例如社交媒體，如果擁有規模效應，例如騰迅，獲客成本極低，留存很好，盈利有挺大的可塑性。

再例如美團外賣，擁有規模效應，獲客成本更低，由於有用戶認知能力；留存更強，由於類目更豐富多彩，SKU大量，而且成本費被攤銷了更劃算；能夠借助規模效應多種多樣方法盈利，在店家端也是了更大的返利交涉工作能力。

就算再不夠僅僅個小車行業的汽車之家，獲客成本，留存，廣告商的討價還價工作能力都遠好於小服務平台。北京網站建設

互聯網本質上是個流量生意

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